从1989年开始到2000年收获期间，我一直很幸运在RTMS拥有出色的董事会。 多年来，他们在战略事务和帮助公司领导力方面都具有无价的优势，而正是由于该公司缺乏业务某些关键方面的经验（就是我）。
我已经审查了考夫曼基金会（Kauffman Foundation）的eVenturing网站上的以下材料，该材料详尽且引人注目。 有几个故事，关于在构建和使用木板中使用的工具的三到四篇文章，甚至还有与木板相关的模板的清单。
如果您处于增长模式，那么董事会对于您而言是至关重要的成功因素。 使用董事会（考夫曼）
故事，使用方法，工具和模板。