我找到了几个链接"2006年创业成功奖，"硅谷专家小组的视频，讨论了今天要成功创业。 Panelists include:
个人新闻网创始人Lauren Elliott
Reid Hoffman，LinkedIn联合创始人兼首席执行官
JotSpot联合创始人兼首席执行官Joe Kraus
Jajah联合创始人兼首席技术官Daniel Mattes
Photobucket联合创始人兼首席执行官Alex Welch
值得花90分钟观看。 Here's the link: 2006年成功启动
对于我们这些时间紧缺的人，Dharmesh Shah（我非常喜欢的博客：onstartups.com）做了一个很好的总结： 达摩什·沙（Dharmesh Shah）.
我们很多人 似乎一直在问如何帮助早期创业者创业。
当然，我们希望早期的机会是不完整的。 他们通常具有引人注目的产品概念，但我们大多数人对拟议市场的具体知识并不了解，而且通常来说，风险投资也不是。
最近，我一直在与希望能够衍生出一个想法的技术企业家进行交谈，这是一项非常艰巨的任务，可以肯定但并非并非不可能，而是研究来自大学的所有技术转让。 （据我所知，我经常说一个技术转让VC，"No garage science,"表示非学术发明者冒着不了解科学领域的高风险，因此可能会蒙蔽双眼。）
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这是《密尔沃基日报》的一篇文章，内容涉及一家具有衍生理念的本地公司： 布兰特创新技术。 令我惊讶的是，一个完全合法的投资者头寸是"问题是Brandt没有专注于（该产品）。" 毕竟，如果天使主要将他或她自己视为筛查者，那么投资机会技能主要是关于计划的解释以及对风险和报酬水平的判断。 我认识的大多数天使都这么认为。
现在，我尚未与Kurt交谈，但我认为投资者可以采用另一种方式来处理这种想法。
如果想法/冒险"checks out,"为什么不将其更像是技术转让机会？ 天使能否帮助将其成功所需的组件放在一起？ 这是一个艰巨的任务-天使需要大量的才干和完美的rolodex。 但这也是发展交易流程并利用网络中人员的技能和才华的一种方法。
早期的投资前孵化也许属于其他地方。我们小组在帮助公司前进方面一直保持着良好的记录。 但这是值得考虑的方法。
我正在考虑开发某种企业家商业研讨会/开发计划（或者被证明不需要的优秀研究击倒）。
我想请您帮忙考虑一下。 因此，如果您愿意，请阅读这篇文章并给我发送评论-很好-或通过电子邮件发送。
中西部地区已经有许多计划专注于各种级别的快速打击。 换句话说，各种组织都会针对许多主题进行数小时，半天或全天的会议。
在另一端，有些课程是传统的一对多课程，在较长的时间段（6个星期，整个学期）或更长时间内按固定的时间间隔进行。
有许多一种或多种网络学习机会。
我经常看到的是需要个人帮助以制定成功计划的企业家。 他们之所以出现在我家门口，是因为他们认为他们需要资金才能取得成功（通常需要采取下一步行动），而有些人则需要这样做。 大多数需要基于经验的计划协助。 业务顾问经常填补这一空白。 但是，那些愿意与初创公司合作的公司有时要么非常昂贵，要么不是很好，或者两者兼而有之。 当然，有很多很好的例子可以很好地完成此工作，例如Randy Komisar。 （和尚与谜语）
有一些“投资者”已经实施了某种修改后的夏令营计划的例子。 (See "Smartups" 以Bob Ryan为例）。
悬而未决的问题–中西部是否需要某种计划–可能是部分面对面的（周末吗？）部分在线社区–可以满足（某些）企业家（可能）的需求？
最初的想法是从个人层面开始处理主要主题，包括计划，市场地图，人员等。 然后可能分支（或变形）为参与者特别感兴趣的区域。 它可能会在一个周末的研讨会上开始，维护一个在线论坛一个月左右，然后重新召开会议，然后返回论坛，等等。 我想知道这是否真的有助于为参与者提供建议和支持以及建立联系。
它的成本将比顾问少，但比研讨会多，其价值在于充分制定业务计划，以使企业家可以清楚地了解市场情况以及向业务提出的障碍。
将根据某种申请（？）程序选择公司，每个研讨会中的组将限于四到五家公司。 来自各个研讨会的公司可能会相互联系在一起。 这看起来像VC投资组合公司的网络吗？
因此，亲爱的读者，请帮助。 Let me know:
1. 这是一个值得追求的想法，还是“在那里做完了”？
2. 哪些主题，结构等对企业家最有帮助？
3. 还有其他建议吗？
在下面发表评论或在此处发送电子邮件： keaneblog@zbay.org
这是一篇很棒的帖子 约翰·巴特尔 on the "Failure to Fail," a must read. 有趣的是，这里的观点（容易获得的资金，以及大量的短期热情）产生了风险投资公司，这些公司使那些因缺乏好主意或良好执行力而失败的公司保持活力。
有什么方法可以开始从该过程中学习一些东西，以增加成功发射的几率？
一方面，风险投资公司需要能够将大量资金转移到他们的投资组合公司中。 他们只有这么大的资金，以致于少量部署它们变得不经济。 因此，理论上讲，具有可靠的团队，市场和想法的企业将获得相对大量的资金，以将其概念推向市场。 (Sound familiar?)
同时，在创业初期，企业家认为上市时间（先发优势）至关重要。 这两个假设共同构成了一家合资企业，在该合资企业中，进行了大规模的风险和假设测试，以加快产品上市时间。 And often, those "tests"真的是一项没有其他选择的测试，或者"Plan B."
当然，不承担风险就不可能创造新的价值。 每当我们开始新的业务时，我们都会承担风险-并承担着智能管理的任务。 但是，有没有办法做到这一点呢？
我看到酒保在酒吧里穿着的T恤上 密尔沃基爱尔兰巨星 昨晚。 I have no idea why. 但是我喜欢它，这让我想到了企业家和投资者。 投资者鼓励企业家向谁负责"manage" the data?
如果我审查业务计划的过程有助于企业家使绩效计划与我的增长期望保持一致，然后将计划基于"reasonable"后来被证明是乐观的一系列假设，应该归咎于谁？ 换句话说，我们如何避免再次这样做？
您能否将尽职调查的整个过程不仅仅看作是对高增长过程的验证，而是作为一项联合学习活动？ 作为投资者，我们是否应该不仅欠企业家的礼貌和尊重，而且还应积极参与有关假设，市场等的共同发现过程？
随着风险投资从融资发展为收入（无论是由投资者还是企业家提供资金），第一个重大而关键的问题必须是预测的第一个失误。 会发生吗？是。
如果风险管理者在不真正确定进展情况的情况下继续推进预测，他们就已经开始令人信服地告诉自己及其成分预测和预测过程不重要的过程。 此时的风险增加了很多。
So, I believe that the diligence process is really about learning together and developing not only projections that are 合理, but also a way to stress test every one of our assumptions, paying real attention to the ones that, if wrong, will kill us.
不可避免地向前推投影是 给定. 企业家需要做的是能够测试基本假设并降低风险。 这始于理解和解释业务计划的过程。
如果在此过程结束时，企业家和潜在投资者清楚地表明企业将不支持高风险资本及其对高回报的期望，则双方都将获胜。 企业家对商业模式以及它是否真的可以实现高增长有更好的了解。 她可能还会找到更好的方法来为企业融资，以更好地实现自己的目标。
我越来越得出一个结论，即能够从全局上了解全局（系统地理解风险投资过程）是企业家经理工具包中的关键因素之一。
这使我开始思考专家与其他人之间的区别。 一个人如何成为专家？ 投资者在考虑商业计划时可能会发现哪些专家特征？
我在巴布森学院的一位同事杰夫·提蒙斯（Jeff Timmons）经常谈论"50,000 chunks"企业家需要获得一定数量的知识才能成为企业家精神的专家。 他回想起的是1960年代卡内基·梅隆大学（Carnegie Mellon）的西蒙（Simon）和蔡斯（Chase）进行的一项研究，他们正在利用国际象棋大师研究专家理论。
他们的结论是，这些国际象棋大师通过其丰富的经验学习了模式识别，并因此获得了成功。 这些国际象棋专家可以回忆起50,000至100,000块有关国际象棋的模式数据，并且他们已经将一系列事件整合为一个"chunk."
杰夫（Jeff）暗示企业家的经验会赋予模式识别技能，从而使后续决策更快，更准确。
因此，根据分块理论的思想，作为专家的企业家将特定的业务问题视为系统和子系统。
那个的真实意义是什么？
仅以一个例子来看一下估值及其对企业的所有影响。
在基本层面上，一个不懂估值的人将不得不学习链条中的每个组成部分。 EBIT是什么意思？ 如何计算？ 它为什么如此重要？ 从这一点开始，这是一个漫长而乏味的旅程。
在下一个层次上，我们的人可能会开始理解构成估值（各种-更加复杂！）的机械计算，并且可能会开始掌握简单的计算。 但是，这些基本知识不足以设想估值对新企业的影响。
在另一端，专家可以理解估值要素之间的绝对相互作用。 整个过程-从将公司的建议绩效与实现绩效的市场价值进行比较， 为了了解公司的未来发展前景或受到与市场有关的拟议估值的限制，该企业的领导层冒着保留相对于估值价值的风险（因为亏损对增长的影响例如，提高估值），以及吸引未来投资者的可能性-这一切对专家都是显而易见的。
再举一个例子，考虑一下了解市场竞争的过程。
专家不仅能够 绘制市场 并了解每个竞争对手的特殊特征后，她将能够描述竞争过程的重要性，以及每个竞争公司拥有特定资源，客户和产品时可能产生的竞争反应和结果。 这种专家系统的经典示例是 波特的五种力量 analysis.
成为专家通常需要数年的时间，而这需要无休止的经验。 至少那是我的偏见。 投入时间并不能保证结果。 您必须乐于在发现自己的每种情况下进行学习。 Remember 比尔高尔夫球手？
过去的经历是，将一年的经验重复二十次（而不是二十年的经验）是对我们愿意尝试新模式的评论。
当以斯帖·戴森说"总是犯新错误，"她正在谈论这个学习过程。
因此，当投资者与企业家谈论他们的业务时，他们经常在测试和学习。 他们是产品专家吗？ 在管理市场策略？ 他们的经验来自哪里？ 他们可能学到了什么？ Where are the gaps? 他们知道吗？
他们掌握了多少块？
查看任何业务计划时，一个真正基本的问题是保护业务概念和/或流程基础的知识产权的潜力。 如果有可用的保护措施，它可以为企业发展提供一定的交货时间或竞争优势。
我们在2001年1月发布的软件启动中拥有一项关键专利。 (It's 6,182,060. You can look it up 此处：专利局链接 ) 我认为我们永远不能确定行业中的其他人没有侵犯它，因为可以证明这一点的捕鱼远征的成本令人难以置信。 在某些方面，在此示例中，我们可能会更好"trade secret"保护（如著名"Coke formula.")
首先获得专利后，保护已发布专利所面临的困难是企业家应了解的重要领域。 在我们的案例中，我们不仅必须决定要在多大程度上保护专利，而且还必须决定在世界范围内申请和执行专利。
每个国家/地区提交的全球专利的整个主题都很复杂。 我相信，只有他人才能在国外生产和销售仅受美国专利保护的产品（如果未提交外国专利的话），但该方不能在美国生产或销售该产品。 对于软件，尤其是通过网络交付的软件，保护和侵权的想法变得更加复杂，而且成本很高。
首先，某些过早的披露"in public,"或未能及时提交文件，可能会使应用程序本身失效。
但是，综上所述，IP保护仍然是初创企业的绝对关键要求。 因此，企业家需要对该主题有透彻的了解。 值得庆幸的是，这里是您可以做到的地方。
我刚刚在eVenturing博客上阅读了新的IP文章。 如果您从事的业务可能具有IP保护功能，则需要仔细阅读它们。这是一个了不起的收藏。 Find them here: 关于知识产权的一切.
如果您还没有看到它，那它是一个网站，该网站现在有大约35个播客的播客存档，这些播客都是与知名企业家，风险投资人和其他人的访谈。 如果您像我一样沉迷于播客，那么这里是浏览和查找有趣采访的地方。
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