我本周收到的一些有见地的评论问我在企业家业务中是否没有找到业务顾问的位置。 也就是说，除了不可否认的是，在企业中必不可少的律师和会计师，我认为业务顾问通常会为企业带来价值吗？
我认为，最好的顾问是老师。 这是一种存在方式。 相比之下，想要做出决定（或给出强有力的建议，然后将其出售给企业家）的顾问通常不太适合企业。
我们呼吁企业家果断，优先考虑，做出决定并进行测试，并根据需要进行更改，同时始终以比人为可能少10％的速度运行。
在这个非常困难且完全人为的环境中，进入顾问。 如果企业家有智慧，她会问"why" all the time. She uses her advisor to teach the 为什么 and the how. 她可能会验证建议，足以使顾问信任。 她开始比自己更加敏捷地积累经验。 这位顾问非常乐于帮助企业家成长，变得更强大，更有能力，更独立。
最有潜力的顾问基于从广泛的实际经验中获得的知识进行操作-成功与否。
另一方面，如果企业家将决定让与顾问，则该合资企业将不受企业家的控制。 根据企业家对顾问能力的判断而不是根据决策过程来学习，从而决定是否信任顾问是一个危险的游戏。 而且，喜欢决策者而不是老师的顾问通常会使企业家的能力下降，更加依赖。
这并不适用于每个运营问题-但它确实适用于战略和财务。