"你是非非非，因为别人同意你。 你是对的，因为你的事实是对的，你的推理是对的。 那是使你正确的唯一事情。"
-本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham），哥伦比亚大学，"安全分析师之父，" 1894-1976
我注意到CBS电视上还有另一个新的测验节目-"The Power of Ten"与德鲁·凯里（Drew Carey）拥护"principle"大多数人可以通过投票确定某些事实。 （如果被要求对兔子是男孩还是女孩进行投票，是否会以100到0的投票通过？） 您是否认为CBS所有者维亚康姆（Viacom）的首席执行官萨姆纳·雷德斯通（Sumner Redstone）使用其高管之间的民意调查来做出事实决定？ （现金流量是好是坏？ 85％的经理说好，等等。）
我了解有人罢工，这是"merely"轻率的娱乐，但有一个有害的假设被教导-他人的意见导致事实得以确定。
将其与本·格雷厄姆的精妙评论相提并论。 弄清事实是确保您正确的唯一途径。 但是，不要将格雷厄姆的言论误认为是固执或一心一意。 这些也许是伟大的企业家素质，但是只有当我们知道将这些素质应用到企业中时的真实情况时，才可以。
特别是当您-企业家-考虑业务建模时，您必须正确掌握事实。
您是否问过自己是否知道不知道的东西？ （您是否具有行业专业知识，第一手业务管理经验以及与专家的联系？）
您是否对将起作用的假设进行了假设而非假设？ 您是否找到了尽可能快地检验这些假设的方法？
您是否已汇总了有关您的企业的可比项目，以使您有信心知道自己的建议可以完成？ （我见过无数具有相当大的收支平衡的计划，这些计划表明可以并且将在融资用完之前实现最高的销售，响应等！）
你知道死亡陷阱在哪里吗？ 您是否曾与可能成为批评家的人一起在餐巾纸背面进行了基本的五力分析？
您是否知道可以外包什么？在生存期内将对您的模型产生多大的影响？
你对你的事实正确吗？ 还是让别人的观点验证了您的假设，您是否感到安慰？