...但是执行很难。 理所当然的是，一群聪明的人可以为创业公司想出很多创意。
但是，在任何合资企业中，对细节的不懈关注都是将真正的赢家与其他人区分开来的原因。
记得 Startup.com ？大约在2001年的电影，有关govworks.com的坠机事故？ 在一个层面上，这是一种戏剧性的看待，当事情变得很重要时，人们对细节的缺乏关注。
有多少软件公司因为没有能力思考业务模型转换所需的大规模变更而死于SaaS模式？
我想知道每个业务计划似乎都接受的普遍接受的过度乐观的预测是否真的猖ramp，没有经过任何可比的或经验基础的测试，或者是否缺乏执行能力-真正执行-制定计划的细节工作？
当Google Analytics（分析）成为Urchin时，有一个很好的故事讲述他们如何需要"Windows"工程师说的三（周末）天内的版本"impossible." 那些相同的工程师卷起袖子（T恤真的可以卷起袖子吗？），并在星期一之前完成。 这家公司现在是Google Analytics（分析），这是一个传奇故事。 他们通过不懈的努力和对细节的关注赢得了胜利。
有时，缺乏执行力是一个薄弱的分析。 每个人都开始通过查看缺点和差异来分析问题。 （我不是唯一的一个，对吗？） 但是，如果下一步行动要从考虑的假设跳到假设，则会犯下巨大的错误。 假说迫切需要检验。 假设-无论经验或基础有多深"obviousness"只是一个等待企业家陷入的黑洞。
显然（不是假设，而是事实），企业可以通过以新的，更具附加值的方式满足需求来成功。 追求更高目标的动力是基本的。 正是明智的实验使用-迅速地学习每一步，这才有所作为。