我想专注于帖子的一部分 红眼VC ，作者：乔什·科佩尔曼（Josh Kopelman）。 他指出"与连续创业者相比，新任首席执行官的风险（和变异性）更大。" 我同意在我们拥有的投资组合公司中，这似乎是正确的。
然而，接下来的问题是（除了投资者的利益之外）企业家如何第一次获得帮助以取得成功？ 成功的企业家似乎能够集中精力，正如乔什（Josh）所指出的那样，没有有效的回答（毕竟，丹尼尔（Denial）不仅仅是埃及的一条河）。 此外，既要有模棱两可又要有很高增长的需求，就需要相当多的技能，以及一些类似的经验。
但是他们如何从他人的经验中学到东西，又不让自己被竞争的声音分散注意力？
他们如何明智地选择导师？
性能。
寻找已交付货物的导师。 这比说要难得多。 寻找想要成为导师的人相对容易。 我怀疑很容易找到很多想执教NFL球队的人。
但是教练必须运送货物。 判断它们的一种不错的方法是根据过去的表现。
因此，如果您正在寻找导师或顾问，我建议您首先定义要实现的目标作为绩效目标。
现在，去问问自己自己，所提出的导师是否成功完成了这项任务-还是仅仅是一个谈论良好游戏的人。
就像NFL一样。
然后，问问可以找到的最佳人选，他们是否会接受任务。 您会惊讶于有多少高素质的人会说"yes."