I'我今天早上想起了这两个简单的"rules"以及它们对企业家的重要性。
规则1：不问，不获取。
在这个电子邮件和短信的世界里，我们都很沉默寡言，以至于无法真正向某人求教-咨询，时间和帮助。 The worst is "no"（嗯，最糟糕的是"I'll get back to you"），有时上涨空间很大。
当有人问我愿意提供帮助时，我仍然感到沮丧。 有时，我们要问的人是我们认识并与之有关系的人。 即使在这种情况下，我们获得的帮助的数量和质量通常也很高。
但是更大的惊喜是我们不爱的人'不知道也经常愿意提供帮助。 如果我们认真承诺对我们所寻求和他们提供的帮助采取行动，这似乎尤其正确。
顾问委员会就是一个很好的例子，这对几乎所有创业企业来说都是一个非常重要的概念。 咨询委员会成员的高素质给我留下了深刻的印象，我看到了很多机会。 最好的顾问带给企业家的专业知识't get any other way.
I'我很荣幸地邀请很多人来校园与学生交谈，'当我得到一个罕见的情况"no."
在某些方面，这类似于自举，第一个原理实际上是"去问潜在客户是否喜欢你想做什么。" 人们会告诉你的。
规则2：如果不是现在，什么时候？
我对谈论某件事的频率感到失望-然后立即花3分钟时间将其写在列表上-而不是现在做。 很多事情花的时间比我长"now"但是我可以很快做很多事情。
今年，每次我写下一些东西时，我都会重新审视这个想法。 它使很多事情保持动态，并减少了瓶颈和延迟。
考虑做同样的事情。