有时候狗真的确实吃了它。 And sometimes it's a big dog. 汤姆·珀金斯（Tom Perkins）在讲串列计算机故事时说"当第一款产品的性能达到预期时，公司很快就达到了100MM美元。"
我们都听说过/重复过有关投资的箴言"big, growing markets" with "unfair advantage IP" position. And I'd like to think that'在考虑风险时是一个很好的起点。
但这确实没有'不会像我们这样经常发生'd like to think.
当我们与企业家交谈（或向他人解释我们的工作）时，我们经常以风险术语来解释。 产品可以使用吗？我们如何知道客户将购买多少以及需要多长时间？ 解决客户问题有多大？ 我们是在取代主要竞争对手还是许多较小的参与者？这将有多大破坏力，因此采用的速度有多快？
It'通常，所有这些力量同时汇聚在一起-就像与Tandem Computer和Tandem Computer一样-'s growth explodes.
但这只是爆炸的开始。 The company'快速且（相对）有效地扩展规模的能力将成为未来任何成功的很大一部分。
市场需求和销售产生的增长可能非常复杂。
例如，增长融资。 投资者希望看到最低的成本-但可以肯定。 这可能意味着各种风险债务类型的结构-但服务和现金流量将非常重要。 营运资金滞后意味着交付滞后。
聘请具有广泛经验的合适人才，这超出了当下的要求，这是一个好主意-如果可以找到他们，并且他们'将与企业家合作。
我们常常忘记了苹果公司的第一任首席执行官是Mike Mike，而不是Steve Jobs。 迈克·马克库拉（Mike Markulla）作为联合创始人进行了第一笔投资，因为投资者认为公司需要领导才能来吸引人才才能成长，因此他引入了斯科特。
而制造业-大多数时候意味着外包。 如果市场需求迅速上升，那么'没有足够的时间考虑其他事情。 这又涉及一系列复杂的技能和挑战。
然后伙伴们来电话。 这导致了各种各样的法律结构问题。 做出长期的长期承诺以解决短期的问题通常会在以后导致真正的消化不良。
当投资者考虑这些问题时，领导才是真正的中心转折点。
一个热情，干练，一心一意的领导者具有过度沟通和建立致力于成长过程的优秀团队的能力，是完美的。