昨晚的比赛（如周六）以失败的球队结束比赛而告终，但这一次没有相关的裁决可言。第九局红衣主教捏垒跑者Kolten Wong被波士顿更接近的上原浩二（Koji Uehara）干净利索地摘下了第一垒，这是比赛的最后一场比赛。没有借口：索克斯以4比2获胜，每场两局交手。
–罗杰·安杰尔（Roger Angell），《纽约客》博客，2013年10月28日
在商业中，就像在棒球中一样，得分是竞争游戏的核心。没有它，罗杰·安杰尔（Roger Angell）的意义就消失了。
现在，棒球当然不得分了，也没有记分员进入名人堂。这是为那些以技巧，勇气和毅力激发我们灵感的伟大球员而保留的-这些美德造就了这个国家。
但是，如果没有谦卑的计分员，他的后代，统计学家和分析家，不仅很难列举英雄的事迹，而且同样的英雄也很难知道该怎么做。
没有分数就不是游戏。
对于企业主及其双色球胆拖玩法而言，这也不是没有分数的游戏。尽管棒球计分可以通过多种方式转化为现金，但没有哪一种方式像双色球胆拖玩法的销售和可持续现金流那样直接。
大多数增长计划都包括未经审查的假设，即基于历史惯例，平均数和猜测值的销售和营销预算“估计”。 这会导致支出模式经常无法优化，并且如果低估了成本，则会导致严重的销售风险。
在在线世界中，潜在客户或销售来自各种来源，例如搜索，在线广告，出站计划等， 弄清潜在客户来自何处以及使它们来自何方，是很复杂的。 但是，有了这些信息，双色球胆拖玩法就可以主动进行收购。 如果您的双色球胆拖玩法不这样做，那么您可以打赌竞争对手。
但是，我们需要寻找新客户！
对于大多数双色球胆拖玩法而言，要想拥有新的客户就必须具备生存能力。 业务模型中的客户获取组件通常驱动整个业务。每个企业主都想知道需要多长时间，获得客户的成本，他们停留多长时间，他们将花费多少以及在什么时间段内他们将贡献多少利润。准确的客户获取成本（可付诸实践）使双色球胆拖玩法能够定期预算获取支出，期望它们产生目标结果，并使流程的所有者对结果负责。
这样做：
- 根据实际，详细的历史双色球胆拖玩法数据制定预算。确保包括构成获取客户成本的所有内容。
- 建立自下而上的收入预测。
- 不断监视执行情况，并尽可能监视可用数据。 对于我们的一位客户，一天两次。
- 并将更可预测的结果直接交给银行。
有了这些流程，企业主可以避免数月或数年的风险，然后才能证明估计是对还是错–如果错了，将付出很高的代价。
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